新征程,向未来!雷郎电器企业管理提升咨询项目启动会

分类:公司新闻 作者: 发布时间:2023-07-10
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不知觉,2023年已经过半。对于雷郎人来说,这又是一个辛勤忙碌、热血拼搏而又成果满满的六个月,对于每个人来说,既充实而又有收获。回望过去,展望未来。在7月4日这个年中节点上,雷郎电器召开了企业管理提升咨询项目启动会。有销售、市场、生产、技术、质管、财务和人力资源等各个部门的负责人及部门骨干参加本次会议。

和以往的总结会不同,本次会议是由专业的咨询机构进行主持召开的管理层启动会。该咨询是国内老牌的的咨询服务机构,有着多年的企业管理咨询和员工培训经验。本次的会议,主旨在于为雷郎电器接下来三个月的管理提升咨询项目进行预热启动。通过这段时间的走访、培训、组织架构的优化调整,为雷郎电器打造专属的改革方案。引入了外部的变革力量,对于每一个雷郎人而言,未来将会产生怎么样的变化,十分值得期待!

 

凝聚共识,改革势在必行

 

改革成功的关键,在于全员是否有明确的改革意识,只有各个部门之间的管理人员达成了共识,才能让改革顺利的进行下去。大会的第一项,便是向全体管理层传达改革的理念。凝聚共识,改革势在必行。

首先,由吴总朱总进行发言,向全体管理人员及技术骨干们传达了公司需要改革的决心。公司要想向着更大更强的目标迈进,势必要上下齐心、齐头并进,才能共同取得胜利的成果

 

随后,由咨询老师进行对改革的细化方向进行介绍。老师对行业整体的现状、公司的现状、行业头部企业的现状、行业同水平企业的现状进行了描述。通过科学地数据分析,查漏补缺,让参会者明白了改革的必要性。老师以其专业的知识水平进行宣讲,有理有据,令人折服,为改革增添了巨大的信心。

规划宣讲

 

 

各部门明权责,共进退

 

所谓“事在人为”,发展的核心,便是由人来进行。公司要想拿到成果,就必须需要管理层通力合作,才能取得。对此,就需要制定合理的任务划分、培养体系以及完善薪酬标准奖惩机制。在这一个环节,主要让各个部门负责人对目前的工作状态、遇到的困难瓶颈进行陈述,利于老师们进行下一阶段的工作安排。

 

经过上个阶段的交流与认识,参会的管理人员对于老师们专业管理水平有了充分的了解。在会上进行踊跃发言,客观地描述自己部门所存在的发展瓶颈,以期得到宝贵的意见建议。老师也对各个部门的发展也有了大致的了解。当然,最重要的是梳理了各个管理员的权责,下定与公司共进退的决心

 

各部门负责人积极发言

 

 

郑重承诺,雷郎有我

 

通过双方的紧密交流,启动会也逐渐进入高潮。表决心,明态度,如何去取得改革的成果,全员进行了郑重地承诺。

由吴总朱总率先签署军令状

 

在启动会上,依次按照高层领导人-中层部门负责人-各个部门的技术骨干的顺序进行签署承诺书并进行宣读。在此进行郑重地承诺,雷郎的发展,将会有我一份力量。通过承诺仪式,也令会参会人员的士气得到了空前的高涨。

管理层与技术骨干宣读并填写承诺书

 

合影留念,启动会圆满结束

 

大会的最后一项,就是进行合影留念。战略宏图已经绘就,改革号角已经吹响。全体成员斗志昂扬,相信在与大企咨询的共同努力下,雷郎电器势必将会取得更加辉煌的战果。

全员合影留念

 

新征程,向未来!

 

“士别三日,当刮目相看”。对于个人来说,短短的三天内,可完成一次蜕变。对于企业来说,三个月的时间,也能做到由内而外的焕然一新。

 

作为一家于2007年成立的老企业,我们虽积累了一定规模的实力与成就,也在企业经营管理上取得了不少的成果,但对于企业创立之初所定下的长远发展目标而言,还处于成长阶段。只有不断地进行改革与学习,推陈出新,才能做到进步与成长,取得更大的胜利成果。

对于每个雷郎人来说,在接下去的这三个月内,能够与咨询机构优秀的老师们进行交流,将是次难得的成长机会,对于个人能力的提升,将会有所裨益。当然,更重要的是,将学习成果转化为实际的工作能力,把份内的工作做精做细,共同承担企业改革的重任。

 

新征程,向未来。在这三个月内,雷郎电器与咨询老师们将紧密配合,通力合作,会交出一份什么样的答卷?让我们一起拭目以待吧!